第十八章 汇报

使命召唤 / 著投票加入书签

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    在月面基地的大会议室里,贸易部门的员工正在汇报:“第一轮太空观光胜利结束,经过贸易部门的统计,利润超过1.3亿。”

    “经过回去客人们的宣传,东银河公司的太空观光业务已经彻底打响,通过网络方式征询的人数首次突破10万,报名加入排队的人数为271人。”

    “有多家媒体期望采访,以及包括太空观光领域的先行者spacex,维珍国际等公司向我们抛出橄榄枝,期望进行深度合作。”

    上面的汇报还在进行:“我们下个月的计划是接待第二批客人,期望进一步追加相关设备设施,包括更多逐月级飞船,港口到酒店的道路,各个旅游景点的安全防护栅栏与应急小屋的建设等等,保证观光体验的完美。”

    贸易部门汇报完毕,下面的其他部门员工不禁露出羡慕的神色,想着当初要是加入贸易部门,现在也可以混的风生水起了吧。

    “不就是太空观光吗?我们的目标是征服星辰大海,这种小事情实在是不重要啊。”有员工小声说道,流露出吃不到葡萄说葡萄酸的心理。

    “哼!你行↓,你来试试。”身旁正好有个贸易部门的员工,两人原本就认识,可是因为听到自己的部门被小看,连忙出声反驳。

    当两人争论的同时,轮到研究部门上台汇报。在这一个月,由罗素教授带领,以及曹川的启发,研究部门的成绩虽然没有贸易部门漂亮,零零碎碎完成了不少的突破,这些突破在许多人看起来非常小,甚至是非常细节,在历史上为了解决它们,都是让科学家们付出了巨大的代价,将在悄然之间改变他们的生活。

    “异星生活适应方面,研究部门初步整理出一套调理方式,通过特定身体锻炼,还有定时服用药物,可以保证在月球生活不至于导致健康状况恶化,但是未来我们会想办法通过饮食结构的改良来更为便捷的解决问题。”

    “探索宇航服制造方面,考虑到月球不错的后勤环境,在精简掉多余的维生装置,喷气装置后,研究部门设计出一套重量仅为40公斤,厚度不超过3cm的轻型防护服,将大大方便各位的工作。”

    两大突出进步后,再是一些小东西。

    “新增保洁机器人,用于保持整个基地内部的环境整洁。”

    “新增月面运输车,额定载货量80吨,能方便进行各种物资的搬运。”

    “新增月面越野车,载人4人,最高150公里/时的速度,配合太空观光计划推出。”

    “新增露营用帐篷,采取复合材料制造,内部空间8立方米,配合太空观光技术推出。”

    “新增大型烹饪设备,加工食物会更加高效。”

    “新增粮食收割设备,收割成熟作物会更加高效。”

    “增加分离塔,结晶设备用于化工类产品的生产。”

    “增加培养皿,冷藏室,温室用于生物类产品的生产。”

    ……

    听完研究部门的汇报,不少人啧啧点头,心想怪不得这些天单调的月面基地生活变得多出几分不同,研究部门做出了不小的贡献。

    最后轮到探索部门,不得不说,这个东银河公司内的第一大部门,最近一个月来表现糟糕,原定的月球探索计划碰到严重瓶颈。

    他们原本的计划是对月面基地北部的静海,还有南部的依巴谷进行一次较为彻底的勘察,涉及面积超过几十万平方公里。

    根据科学家的推测,还有到目前为止的采矿车工作成果,两块地方会存在更大规模的各类矿藏分布,还有到目前为止尚未发现的稀有金属矿藏。

    可问题是,哪怕是照着现有的月面地图,再结合科学家们历次无人登月飞行器考察下来的结论,他们还是没有办法将自己期望的探索计划执行下去,碰到了无数的问题。

    而他们碰到的问题主要集中在以下几个方面——

    首先是活动范围受限,只能以月面基地为中心展开,到了更远的地方,既没有四通八达的公路网,也没有身处生命的禁区,少掉当地物资补给,每一次能够探索的时间相当有限。

    其次是各种各样的意外,像是地底裂缝导致有人坠落,越野车故障导致抛锚,计划安排失误导致不小心进入到日照带,面临100摄氏度的太阳直射,一旦发生,基本上就得马上中止探索,避免情势恶化。

    第三是探测方式。静海,依巴谷一带的地质结构跟地球上全然不同,因此对于他们想要寻找的矿藏的具体存在形式,存在位置,深度,厚度,该怎么识别都模模糊糊,无法直接的照搬现有的地球上的传统地质理论。

    当探索部门将问题抛出来后,在场的员工们才意识到他们面临这么一个实际难题。虽然部门间存在着竞争,可是,他们不是真的希望探索部门吃瘪,如果发现富集稀土,超重元素等等,难道对他们没有好处吗?因此,他们都期望探索部门早日解决问题,迈入正轨。前两个问题还好解决,比如说想办法建设临时营地,扩大探索范围;准备更多的探索设备,像是维修工具,救援设备等等,防止意外发生。后面一个,纵观地理地质相关理论的发展,会发现,这一完全以研究周遭世界为核心的科学技术完全是靠经验积累出的,无数次的数据积累从而归纳出结论,再是将结论进行验证与应用。现在身处月球,难道要通过无数次的数据积累来获得经验总结吗?等到那时候,起码是好几年以后了吧?

    因此,哪怕是集合所有人的智慧,具体到要怎么解决第三个问题,无论是探索部门还是其他员工都暂时一筹莫展。